| 课程简介 |
- 「招募面谈」是企业征才的关键流程，但大多数主管却因不熟悉选才技巧，而把面谈当成「看看长相、听听口才」的选秀活动，不仅浪费双方时间，也常因选错人而让企业蒙受重大损失！
- 本课程将传授最受推崇的「行为事例面谈法」，受训后的主管将能根据企业需求，归纳出一份职能清单，然后采取有效的探问策略与评鉴技巧，筛选出最合适的人才！课程中将提供大量的模拟案例，让学员可以透过角色扮演，与画面中的应征者进行面谈。这种让学员深度参与的演练方式，将能大幅提升学习成效！
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| 适学对象及时数 |
- 适学对象：各层级主管、招募单位人员、训练单位人员。
- 学习时数：2.5小时。
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| 学习目标 |
- 理解以职能为基础的选才流程。
- 理解行为事例面谈六大步骤及应对话术。
- 应用上述知识及技巧于面试情境中。
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| 课程特色 |
- 最有效的面谈策略：采用公认最准确的「行为事例面谈法」，让面谈结果更可靠，鉴别度更高！
- 结合企业职能模型：现代企业多开始导入职能模型，本课程结合这个趋势，让您走在时代尖端！
- 简单好记六个步骤：将面谈流程归纳成简洁的六个步骤，易于记忆及运用！
- 活泼有趣模拟演练：提供精彩的模拟演练，让学员获得充分练习！
- 融入十大核心职能：模拟演练内容，结合企业十大核心职能，让学习成果符合实务需求！
- 情境式的教练回馈：模拟演练后，会有教练回馈，指出学员所犯错误及改进之道！
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| 课程大纲 |
一、何谓职能：
二、选才基本流程：
- 提出职能清单
- 拟定评鉴流程
- 评鉴应征者职能
- 做出聘用决策
- 追踪录取者表现
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三、行为事例面谈步骤：
- 步骤一：开场
- 步骤二：厘清
- 步骤三：提问
- 步骤四：评估
- 步骤五：追问
- 步骤六：结语
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四、案例演练：
- 评估「持续学习」能力
- 评估「团队合作」能力
- 评估「研发创新」能力
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| 补充资源 |
- 点选本网站右上角的「电子报/招募面谈」，可浏览田博士针对本职能所发表的诸多心得，以及所搜集的各式精彩补充案例。
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