「绩效诊断」是一种「诊断他人或自己绩效不足之处,以找出有效对策」的能力,也是本公司核心职能课程之一!欲浏览其课程大纲者,请点选此处。以下则是田博士所撰写的相关短文,及所搜集的补充案例。
绩效落差原因:制度文化有缺失
2011年,日本福岛核电厂因大地震及海啸,导致炉心熔毁、辐射外泄。 表面上看起来,这是一场天然灾害,但该事件的调 [...]
绩效落差原因:器材故障
2003年,美国哥伦比亚航天飞机在重返大气层时爆炸,组员全部罹难。 调查结果显示,起因是航天飞机发射升空时,一片 [...]
绩效落差原因:训练未落实
2015年,韩亚航空客机在旧金山国际机场降落时坠毁,调查结果显示为人为疏失:飞机降落时,机师反应太慢,也没有采取 [...]
绩效落差之对策:落实训练
消防员的各项技能,都是分秒必争,人命关天!所以他们的训练,也必须精准到位,才能在关键时刻,发挥效用。 我们从这段 [...]
「绩效诊断」设计心得
有一家企业想要「降低员工离职率」,问我该开什么课程才好?我的回答是:「先别急着开课程,应该先找出员工的离职原因才 [...]
绩效落差原因:训练内容不符实务
大部分学校在地震演习时,都要求学生要逃出室外,但是,当地震真正来临时,却又要求学生要坐在原位。这样的训练又有什么 [...]
绩效落差之对策:训练内容切合实务
这篇短文,介绍了日本某个幼儿园所进行的「着衣水泳」课程,也就是「穿着衣服游泳」的训练! 为什么要学习「穿着衣服游 [...]