「绩效诊断」是一种「诊断他人或自己绩效不足之处，以找出有效对策」的能力，也是本公司核心职能课程之一！欲浏览其课程大纲者，请点选此处。以下则是田博士所撰写的相关短文，及所搜集的补充案例。
绩效落差原因：制度文化有缺失
2011年，日本福岛核电厂因大地震及海啸，导致炉心熔毁、辐射外泄。 表面上看起来，这是一场天然灾害，但该事件的调 [...]
绩效落差原因：器材故障
2003年，美国哥伦比亚航天飞机在重返大气层时爆炸，组员全部罹难。 调查结果显示，起因是航天飞机发射升空时，一片 [...]
绩效落差原因：训练未落实
2015年，韩亚航空客机在旧金山国际机场降落时坠毁，调查结果显示为人为疏失：飞机降落时，机师反应太慢，也没有采取 [...]
绩效落差之对策：落实训练
消防员的各项技能，都是分秒必争，人命关天！所以他们的训练，也必须精准到位，才能在关键时刻，发挥效用。 我们从这段 [...]
「绩效诊断」设计心得
有一家企业想要「降低员工离职率」，问我该开什么课程才好？我的回答是：「先别急着开课程，应该先找出员工的离职原因才 [...]
绩效落差原因：训练内容不符实务
大部分学校在地震演习时，都要求学生要逃出室外，但是，当地震真正来临时，却又要求学生要坐在原位。这样的训练又有什么 [...]
绩效落差之对策：训练内容切合实务
这篇短文，介绍了日本某个幼儿园所进行的「着衣水泳」课程，也就是「穿着衣服游泳」的训练！ 为什么要学习「穿着衣服游 [...]