项目管理技巧

• 最新调查显示，越来越多的企业营运工作，必须采用项目型式来执行，才能符合成本及时效！这使得「项目管理」能力，逐渐成为所有员工必备的关键职能！
• 本课程将传授学员，如何将项目划分成「起始、计划、执行、控管、结案」五个阶段，并采取最有效的执行策略？如何在执行过程中同步追求「最高质量、最低成本、最快时间、最大产量」四大目标，并在必要时做出正确取舍？其严谨有逻辑的内容及深入浅出的教学方式，必能让学员在最短时间内，成为项目管理高手！

• 适学对象：企业全体同仁。
• 学习时数：80分钟。

• 认识项目管理的流程、步骤、与技巧。
• 应用所学技巧于实际工作中。

• 内容丰富：涵盖项目管理五大阶段与九大领域。
• 轻松幽默：讲师深入浅出，将生硬的理论讲解成轻松的生活常识。
• 逻辑清楚：课程以独立单元组成，利于学员随时随地消化吸收。
• 寓教于乐：课后练习采用「投篮游戏」之型式，抒解学习压力

• 项目管理的定义
• 项目管理的定义
• 项目管理五阶段

二、阶段一「起始」：

• 厘清主管需求
• 界定专案范畴
• 确认权衡标准
• 取得足够授权

• 订定品质规范
• 拆解项目任务
• 指派负责人员
• 安排工作时程
• 估算宽限时间
• 抚平项目资源
• 订定风险对策
• 编列预算
• 撰写企划书

• 建立团队
• 采购招商
• 促进沟通
• 管理利害关系人

五、阶段四「控管」：

• 范畴控管
• 时程控管
• 成本控管

六、阶段五「结案」：

• 完成结算
• 终结合约
• 评估成效
• 数据归档

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