课程简介 |
- 最新调查显示,越来越多的企业营运工作,必须采用项目型式来执行,才能符合成本及时效!这使得「项目管理」能力,逐渐成为所有员工必备的关键职能!
- 本课程将传授学员,如何将项目划分成「起始、计划、执行、控管、结案」五个阶段,并采取最有效的执行策略?如何在执行过程中同步追求「最高质量、最低成本、最快时间、最大产量」四大目标,并在必要时做出正确取舍?其严谨有逻辑的内容及深入浅出的教学方式,必能让学员在最短时间内,成为项目管理高手!
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适学对象及时数 |
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学习目标 |
- 认识项目管理的流程、步骤、与技巧。
- 应用所学技巧于实际工作中。
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课程特色 |
- 内容丰富:涵盖项目管理五大阶段与九大领域。
- 轻松幽默:讲师深入浅出,将生硬的理论讲解成轻松的生活常识。
- 逻辑清楚:课程以独立单元组成,利于学员随时随地消化吸收。
- 寓教于乐:课后练习采用「投篮游戏」之型式,抒解学习压力
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课程大纲 |
一、何谓项目管理:
二、阶段一「起始」:
- 厘清主管需求
- 界定专案范畴
- 确认权衡标准
- 取得足够授权
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三、阶段二「计划」:
- 订定品质规范
- 拆解项目任务
- 指派负责人员
- 安排工作时程
- 估算宽限时间
- 抚平项目资源
- 订定风险对策
- 编列预算
- 撰写企划书
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四、阶段三「执行」:
五、阶段四「控管」:
六、阶段五「结案」:
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补充资源 |
- 点选本网站右上角的「电子报/项目管理」,可浏览田博士针对本职能所发表的诸多心得,以及所搜集的各式精彩补充案例。
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