目标管理

• 「目标管理」是「工作目标设定与管理」的简称！它不仅是员工该具备的自我管理能力，也是主管该具备的管理辅导技巧，所以这是一堂主管及部属应同时研习的课程！
• 主管应学会如何从「组织目标」推演出「部门目标」，进而发展出部属的「个人目标」。部属则应学会如何根据主管所指派的「个人目标」，自行推演出日常的「工作目标」，并将结果与主管讨论以取得共识。接着部属就可以独立执行这些工作目标，最终再与主管讨论执行的成果。
• 企业的组织结构就像一座金字塔，当各层级的主管与部属都具备目标管理能力后，才能有效地将最高层的组织目标，逐步向下贯彻落实，成为最基层的执行力！

• 适学对象：企业全体同仁。
• 学习时数：50分钟。

• 认识目标管理的挑战与意义。
• 认识目标管理四步骤。
• 应用目标管理于实际工作中。

• 寓教于乐：本课程采节目访谈型式，藉由主持人、训练专家、与职场人士的轻松对谈，活泼生动地传授课程内容。
• 结构严谨：将目标管理区分成四个步骤，并明列相关技巧。纲举目张，层次分明，利于学员消化吸收。
• 促进合作：本课程强调部属与主管之间的协商沟通，并提供双方互动所需的原则与技巧，有利团队合作，达成综效。

• 课程说明
• 学习目标
• 教学策略

二、目标管理简介

• 目标管理的价值
• 目标管理的挑战
• 目标管理四步骤

• 主管指示
• 客户要求
• 同仁反映
• 自我诊断

四、步骤二「设定目标」

• 条列组织期望
• 排出优先顺序
• 撰写目标句
• 数据化、指标化
• 订出加权比重

• 符合组织需求
• 符合成本效益
• 有成长企图心
• 内容合理可行

六、步骤四「管理考核」

• 执行目标
• 修改目标
• 计算成绩

七、总结

• 点选本网站右上角的「电子报/目标管理」，可浏览田博士针对本职能所发表的诸多心得，以及所搜集的各式精彩补充案例。