为什么开发「会议管理」?其实是应客户要求啦!去年我们推出「时间管理」之后,某个训练主管很喜欢该课程的设计模式,就打电话来希望我们用同样模式帮他们开发「会议管理」课程。可是我研究之后发现,会议管理并不适合那个模式,就婉拒了这项邀请,不过我承诺对方,将来会采用更合适的方式来开发会议管理。而这个承诺今天终于实现了,真是开心!

曾听一个小说家写道:「小说里的主角都有自己的生命!即使是作者,也必须依照尊重主角的性格,让他走出自己的路!」我每次开发课程,都有类似的感觉。我多么希望每个课程都可以采用同样的设计模式,这样就可以快速量产了!但我没办法,因为每个课程都有自己的生命,它必须找到最适合自己的风格!

好,那这个「会议管理」课程,和坊间类似主题的课程比起来,真有什么不一样的地方吗?呵呵,当然有啰,主要有三点:

一、把「会议成功」定义成「达成会议目标」,而不仅只是「开完一场会」

我认为,前者才是把事情「做好」,而后者只是把事情「做完」。由于目标的层次不同,我所传授的技巧自然也不一样啦,这你看了内容就会知道啰。

二、把「会议目标」区分成「工作协调、变革倡导、脑力激荡、取得授权」四大类

一般作者大概没有想到这点,以为可以用同样的流程,处理所有的会议目标。但我的分析结果显示,当会议目标不同时,你的流程以及重点也必须有所调整。

三、提供了大量的对话范例

为了具体展示相关技巧,我设计了大量的对话范例,让学员可以参考,如何善用所学技巧,分别达成上述四类目标。这才能让学员轻松理解所传授的技巧,并应用在实际工作情境中。

好,介绍完毕!按照惯例,如果您对这个课程有兴趣,请联络我们的项目经理,就可以获得完整的体验机会啦!