為什麼開發「會議管理」？其實是應客戶要求啦！去年我們推出「時間管理」之後，某個訓練主管很喜歡該課程的設計模式，就打電話來希望我們用同樣模式幫他們開發「會議管理」課程。可是我研究之後發現，會議管理並不適合那個模式，就婉拒了這項邀請，不過我承諾對方，將來會採用更合適的方式來開發會議管理。而這個承諾今天終於實現了，真是開心！

曾聽一個小說家寫道：「小說裡的主角都有自己的生命！即使是作者，也必須依照尊重主角的性格，讓他走出自己的路！」我每次開發課程，都有類似的感覺。我多麼希望每個課程都可以採用同樣的設計模式，這樣就可以快速量產了！但我沒辦法，因為每個課程都有自己的生命，它必須找到最適合自己的風格！

好，那這個「會議管理」課程，和坊間類似主題的課程比起來，真有什麼不一樣的地方嗎？呵呵，當然有囉，主要有三點：

一、把「會議成功」定義成「達成會議目標」，而不僅只是「開完一場會」

我認為，前者才是把事情「做好」，而後者只是把事情「做完」。由於目標的層次不同，我所傳授的技巧自然也不一樣啦，這你看了內容就會知道囉。

二、把「會議目標」區分成「工作協調、變革宣導、腦力激盪、取得授權」四大類

一般作者大概沒有想到這點，以為可以用同樣的流程，處理所有的會議目標。但我的分析結果顯示，當會議目標不同時，你的流程以及重點也必須有所調整。

三、提供了大量的對話範例

為了具體展示相關技巧，我設計了大量的對話範例，讓學員可以參考，如何善用所學技巧，分別達成上述四類目標。這才能讓學員輕鬆理解所傳授的技巧，並應用在實際工作情境中。

好，介紹完畢！按照慣例，如果您對這個課程有興趣，請聯絡我們的專案經理，就可以獲得完整的體驗機會啦！