化危機為轉機~訓練部門防疫對策之探討
最近因為武漢肺炎疫情,企業紛紛刪減非必要的聚會或出差,許多實體訓練也被迫暫停或取消,造成人資訓練部門非常大的困擾 [...]
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要成功打造新生態系,必須採取五個步驟,分別是:設立職能中心、 激勵員工主動學習、 培育主管成為教練、 [...]
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「如果你是某家企業的人資長,老闆在看完 『企業就是最好的學校』這篇文章後,要求你進行訓練的創新變革,你會提出什 [...]
彼得杜拉克曾指出,這個世紀將是「知識工作者」(knowledge worker)的時代,企業員工的「腦力」比起傳 [...]
本篇網誌改寫自我發表在能力雜誌第578期「提升企業員工英文能力的最佳策略」一文 前言 許多大型企業多已展開 [...]
「全面啟動」是部非常精彩的電影!不僅卡司堅強、場景盛大,劇本也層次豐富、寓意深遠,真可謂天才之作!不過,網路上的 [...]
如果貴公司打算找一部電影來配合「工安管理、危機處理、組織溝通」方面的訓練,那我會推薦「煞不住」這部電影。它是根據 [...]
最近許多客戶紛紛詢問:「如何利用數位課程設計混成訓練?」所以我就專門寫了這篇文章探討一下。不過我先申明,我是以我 [...]
IBM在1990年以前,是以銷售大型電腦為主,但後來他們發現,「以產品為中心」的思維模式已經不符市場需求,必須改 [...]
請想像一下:你被某個高中生物老師請託,幫忙代上一堂「解剖青蛙」課程,可是校方限於經費無法採購青蛙,你該怎麼教? [...]
有訓練界的主管告訴我,根據他多年外聘講師的經驗,他發現講師可以區分成兩大類:第一類講師,可稱為「激勵人心」型。他 [...]
幾年前我幫一家銀行設計數位教材時,有個講師憂心忡忡地問我:「如果我們把知識都提供出來做成數位教材,那我們不就失業 [...]
最近有位訓練主管問我:「我們公司打算要求所有主管都要擔任內部講師,每個人每年至少要授課8小時的課程,這是個好策略 [...]
最近有個訓練主管問我:「可不可以在三天內把一個主管訓練成傑出的講師?」我回答:「不一定,要看這個主管的能力及天分 [...]
許多剛入門的講師以為,既然被尊稱為「講師」,當然就要認真「講」,所以講義準備的密密麻麻,引經據典,旁徵博引,好像 [...]
說來慚愧,因為3C產品汰舊換新的速度太快了,使得我對於萌芽中的技術,向來採取觀望態度。對於iPad,我原先也抱著 [...]
影片連結:https://www.facebook.com/watch/?v=1300302296663752 [...]
我曾在學術界從事教學與研究工作,也曾在企業界工作多年。橫跨兩個領域的經驗,讓我發現一個非常有趣的現象: 企業界和 [...]