我曾在學術界從事教學與研究工作，也曾在企業界工作多年。橫跨兩個領域的經驗，讓我發現一個非常有趣的現象：
企業界和學術界是截然不同的兩個世界，而且對彼此的專業都有某種程度的成見。企業界往往覺得「學術界只會空談理論，無法解決實際問題」，而學術界往往覺得「企業界只會專注細節，無法看到整體架構」！
這樣的矛盾，讓我開始思索「學術界與企業界，該如何互補合作，才能截長補短？」而在思索過程中，我不禁想起金庸小說裡面的兩段故事…
…覺遠大師、張君寶師徒，練了九陽神功後，其內力已經震古鑠今，但卻只能自保，無法制敵。最後張君寶還是靠了少林羅漢拳的招式，才化解了何足道的挑戰…
…鳩摩智雖然精通少林七十二絕技，盡挫少林高僧，卻也發現如果要更上層樓，必須從內功做起，所以後來開始練易筋經…
在我看來，學術界和企業界的分別，就像內功和外功的分別：學術界講求的是內功根基，諸如理論模型、conceptual framework、效度、信度等；而企業界講求的是外功招式，諸如流程、步驟、成功案例等。
練內功慢，常緩不濟急，難以成事。練外功快，但為求速成，往往根基不深。所以，雖各有優勢，卻也各有不足之處，但是，如果能夠內外兼修，不論是由內而外，或者由外而內，就可以讓原本功力大增，產生相輔相成的效果！
所以，學術研究者，應該向企業界學習，才能「透過實務經驗的驗證，把理論模型建立地更完整精細」；而實務工作者，則應該向學術界學習，才能「藉由理論模型的指引，讓經驗更快速地歸類、延伸、補強」。
這也說明了，為何麼虛竹是和鳩摩智在少室山對戰之後，才瞭解靈鳩宮武學的奧秘。而令狐沖則是和任我行在西湖牢底比劍之後，才領悟獨孤九劍的精髓！
讀萬卷書，行萬里路，如是而已！
