我曾在学术界从事教学与研究工作，也曾在企业界工作多年。横跨两个领域的经验，让我发现一个非常有趣的现象：
企业界和学术界是截然不同的两个世界，而且对彼此的专业都有某种程度的成见。企业界往往觉得「学术界只会空谈理论，无法解决实际问题」，而学术界往往觉得「企业界只会专注细节，无法看到整体架构」！
这样的矛盾，让我开始思索「学术界与企业界，该如何互补合作，才能截长补短？」而在思索过程中，我不禁想起金庸小说里面的两段故事…
…觉远大师、张君宝师徒，练了九阳神功后，其内力已经震古烁今，但却只能自保，无法制敌。最后张君宝还是靠了少林罗汉拳的招式，才化解了何足道的挑战…
…鸠摩智虽然精通少林七十二绝技，尽挫少林高僧，却也发现如果要更上层楼，必须从内功做起，所以后来开始练易筋经…
在我看来，学术界和企业界的分别，就像内功和外功的分别：学术界讲求的是内功根基，诸如理论模型、conceptual framework、效度、信度等；而企业界讲求的是外功招式，诸如流程、步骤、成功案例等。
练内功慢，常缓不济急，难以成事。练外功快，但为求速成，往往根基不深。所以，虽各有优势，却也各有不足之处，但是，如果能够内外兼修，不论是由内而外，或者由外而内，就可以让原本功力大增，产生相辅相成的效果！
所以，学术研究者，应该向企业界学习，才能「透过实务经验的验证，把理论模型建立地更完整精细」；而实务工作者，则应该向学术界学习，才能「藉由理论模型的指引，让经验更快速地归类、延伸、补强」。
这也说明了，为何么虚竹是和鸠摩智在少室山对战之后，才了解灵鸠宫武学的奥秘。而令狐冲则是和任我行在西湖牢底比剑之后，才领悟独孤九剑的精髓！
读万卷书，行万里路，如是而已！
