Project Description

課程簡介
  • 最新調查顯示,越來越多的企業營運工作,必須採用專案型式來執行,才能符合成本及時效!這使得「專案管理」能力,逐漸成為所有員工必備的關鍵職能!
  • 本課程將傳授學員,如何將專案劃分成「起始、計畫、執行、控管、結案」五個階段,並採取最有效的執行策略?如何在執行過程中同步追求「最高品質、最低成本、最快時間、最大產量」四大目標,並在必要時做出正確取捨?其嚴謹有邏輯的內容及深入淺出的教學方式,必能讓學員在最短時間內,成為專案管理高手!
適學對象及時數
  • 適學對象:企業全體同仁。
  • 學習時數:80分鐘。
學習目標
  • 認識專案管理的流程、步驟、與技巧。
  • 應用所學技巧於實際工作中。
課程特色
  • 內容豐富:涵蓋專案管理五大階段與九大領域。
  • 輕鬆幽默:講師深入淺出,將生硬的理論講解成輕鬆的生活常識。
  • 邏輯清楚:課程以獨立單元組成,利於學員隨時隨地消化吸收。
  • 寓教於樂:課後練習採用「投籃遊戲」之型式,抒解學習壓力!
課程大綱 一、何謂專案管理:

  • 專案管理的定義
  • 專案管理的演進
  • 專案管理五階段

二、階段一「起始」:

  • 釐清主管需求
  • 界定專案範疇
  • 確認權衡標準
  • 取得足夠授權
三、階段二「計畫」:

  • 訂定品質規範
  • 拆解專案任務
  • 指派負責人員
  • 安排工作時程
  • 估算寬限時間
  • 撫平專案資源
  • 訂定風險對策
  • 編列預算
  • 撰寫企劃書
四、階段三「執行」:

  • 建立團隊
  • 採購招商
  • 促進溝通
  • 管理利害關係人

五、階段四「控管」:

  • 範疇控管
  • 時程控管
  • 成本控管

六、階段五「結案」:

  • 完成結算
  • 終結合約
  • 評估成效
  • 資料歸檔
補充資源
  • 點選本網站右上角的「電子報/專案管理」,可瀏覽田博士針對本職能所發表的諸多心得,以及所蒐集的各式精彩補充案例。