課程簡介 |
- 「目標管理」是「工作目標設定與管理」的簡稱!它不僅是員工該具備的自我管理能力,也是主管該具備的管理輔導技巧,所以這是一堂主管及部屬應同時研習的課程!
- 主管應學會如何從「組織目標」推演出「部門目標」,進而發展出部屬的「個人目標」。部屬則應學會如何根據主管所指派的「個人目標」,自行推演出日常的「工作目標」,並將結果與主管討論以取得共識。接著部屬就可以獨立執行這些工作目標,最終再與主管討論執行的成果。
- 企業的組織結構就像一座金字塔,當各層級的主管與部屬都具備目標管理能力後,才能有效地將最高層的組織目標,逐步向下貫徹落實,成為最基層的執行力!
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適學對象及時數 |
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學習目標 |
- 認識目標管理的挑戰與意義。
- 認識目標管理四步驟。
- 應用目標管理於實際工作中。
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課程特色 |
- 寓教於樂:本課程採節目訪談型式,藉由主持人、訓練專家、與職場人士的輕鬆對談,活潑生動地傳授課程內容。
- 結構嚴謹:將目標管理區分成四個步驟,並明列相關技巧。綱舉目張,層次分明,利於學員消化吸收。
- 促進合作:本課程強調部屬與主管之間的協商溝通,並提供雙方互動所需的原則與技巧,有利團隊合作,達成綜效。
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課程大綱 |
一、課程簡介
二、目標管理簡介
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三、步驟一「蒐集需求」
四、步驟二「設定目標」
- 條列組織期望
- 排出優先順序
- 撰寫目標句
- 數據化、指標化
- 訂出加權比重
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五、步驟三「協商目標」
- 符合組織需求
- 符合成本效益
- 有成長企圖心
- 內容合理可行
六、步驟四「管理考核」
七、總結 |
補充資源 |
- 點選本網站右上角的「電子報/目標管理」,可瀏覽田博士針對本職能所發表的諸多心得,以及所蒐集的各式精彩補充案例。
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