田冠鈞

田冠鈞

About 田冠鈞

專長為學習理論與軟體設計。清華大學電機系學士、美國印第安那大學教學科技博士。曾任教於淡江大學教育科技系、清華大學學習科技研究所。創立木人巷公司後,親自設計二十多門數位課程,並長期撰寫相關之電子報及混成訓練資源。

訓練評鑑應反璞歸真,重新聚焦

金庸小說裡,「打狗棒法」的最後一招是「天下無狗」,「降龍十八掌」的最後一招則是「亢龍有悔」。武功中的最後一招通常 [...]

By | 2011/05/13|
  • Gawker 貼上了 2016年7月18日

職場倫理個案:川普妻的演說

雖說政治人物的政見雷同是常有之事,但川普之妻瑪蓮妮亞,在共和黨全國大會的登台演說內容,竟和第一夫人蜜雪兒2008 [...]

By | 2016/07/21|

混成訓練:如何在企業傳授「教導能力」

最近許多客戶紛紛詢問:「如何利用數位課程設計混成訓練?」所以我就專門寫了這篇文章探討一下。不過我先申明,我是以我 [...]

By | 2011/08/05|

持續改善技巧:腳踏實地,一步一腳印

不論多遠大的夢想,最後都需要腳踏實地,走過所有艱難,才能真正落實你的夢想。 Google 的全球街景計畫,就是個 [...]

By | 2016/07/06|

行銷推廣障礙:相對成本太高

雖然郭董所投資的質子機是個創新而先進的醫療器材,但一台價格卻高達30億元,相較於光子機1台只要1億元,且治療成效 [...]

By | 2016/07/06|

學習策略:親身體驗

有時候理智(左腦)相信的事情,情感(右腦)是不相信的!所以我們必須讓學員親身經歷,眼見為憑,才能有效說服! [...]

By | 2016/07/08|

職場成功信念:保持彈性,持續學習

這篇短文標題是「已經消失的十種工作」。 雖然現代人回顧這些工作,會覺得相當可笑,但二十年後,當未來人回顧我們現在 [...]

By | 2016/07/09|

錯覺:我們常把虛幻當真實

我們所看到的真相,往往是別人用假相刻意合成的,可是我們卻渾然不覺! 即使看電影時,我們能保持覺知,知道這是特效人 [...]

By | 2016/07/13|

日本超級變變變_女友發怒篇

By | 2016/08/09|

溝通障礙:提供不實資訊

善意謊言雖然有保護作用,卻也會阻礙人際之間的真誠交流。短片中的女主角,對於這類善意謊言深感挫折與無奈,所以當她發 [...]

By | 2016/08/26|

訓練評鑑問卷如何設計

某訓練同仁請我幫忙修改他們的「講師滿意度」問卷,我發現其中一題是:「你對本次訓練的伙食滿不滿意?」我問他為什麼出 [...]

By | 2011/05/06|
  • He got to where he is…by watching YouTube videos

    PlayGround + 貼上了 2016年8月10日

學習策略:成為自己的教練

這名肯亞標槍選手,在無師自通的情況下,靠著自學能力以及Youtube影片學標槍,最後竟然在2016年里約奧運奪得 [...]

By | 2016/08/15|

步驟四:尋找對策

10個不同國家解決問題的方式 文章網址:https://topnews8.com/10669/   [...]

By | 2018/08/07|

電影「魔球」對職能評鑑與選才之啟發

「魔球」這部電影是根據2002年的真實事件改編,敘述美國大聯盟職棒中的「運動家隊」,如何透過創新的「職能評鑑與選 [...]

By | 2012/03/09|

訓練評鑑常犯錯誤

最近因為日本核災,原能會偵測核污染的能力也受到普遍關注,幾個主要的質疑包括: 所使用的「空氣擴散軌跡模式」是否有 [...]

By | 2011/04/14|

混成訓練:IBM如何傳授「客戶服務能力」

IBM在1990年以前,是以銷售大型電腦為主,但後來他們發現,「以產品為中心」的思維模式已經不符市場需求,必須改 [...]

By | 2011/04/08|

職場成功信念:保持彈性,自我學習

這篇短文標題是「未來五年,各行各業將全面洗牌,你準備好了嗎?」 由於全球化以及網路化的影響,現代企業的消長速度, [...]

By | 2016/07/09|

錯覺:我們的大腦常常做出錯誤判斷

這個畫面再怎麼看,都是一個漂浮在半空中的立方格子,想不到竟然只是個劃了格子的紙板,我們的大腦怎麼那麼容易受騙?更 [...]

By | 2016/07/13|

學習策略:模仿成功典範

小朋友對著鏡子,自己練習。 影片網址:https://www.facebook.com/watch/?v=112 [...]

By | 2016/08/18|

行銷推廣障礙:總是有意外

所有的創新,都是突破傳統、違背傳統的事物。所以一旦採用之後,絕對會遭遇許多「傳統上不曾碰過的問題!因此,想採用創 [...]

By | 2016/08/20|