职场成功信念：保持弹性，持续学习
这篇短文标题是「已经消失的十种工作」。 虽然现代人回顾这些工作，会觉得相当可笑，但二十年后，当未来人回顾我们现在 [...]
职场成功信念：保持弹性，自我学习
这篇短文标题是「未来五年，各行各业将全面洗牌，你准备好了吗？」 由于全球化以及网络化的影响，现代企业的消长速度， [...]
质量要领六：使命必达
这个水管工人，为了实时处理水管破裂问题，竟直接将头探入深度1公尺半的泥水坑。这种解决问题的专业精神，真是令人佩服 [...]
混成训练成功案例～IBM「客户导向训练」
IBM在1990年以前，是以销售大型计算机为主，但后来他们发现，「以产品为中心」的思维模式已经不符市场需求，必须 [...]
创新动机一：突破生存困境
为了克服干旱及协助环保，加州水电局提出了这个「用黑色塑料球覆盖蓄水池」的策略，是个非常杰出的创新作法！在历史上， [...]
主管应该担任内部讲师吗
最近有位训练主管问我：「我们公司打算要求所有主管都要担任内部讲师，每个人每年至少要授课8小时的课程，这是个好策略 [...]
哪些主管可以成为杰出讲师
最近有个训练主管问我：「可不可以在三天内把一个主管训练成杰出的讲师？」我回答：「不一定，要看这个主管的能力及天分 [...]
如何利用网络资源实施「混成教学」～以生物课程「解剖青蛙」为例
请想象一下：你被某个高中生物老师请托，帮忙代上一堂「解剖青蛙」课程，可是校方限于经费无法采购青蛙，你该怎么教？ [...]
盲点：我们往往只看到局部，就以为是全部
这几张画面，看起来非常惊险，但如果看到完整的场景，就觉得很普通，一点也不惊险了！ 在社群中，往往有人擅长利用人类 [...]
职场成功信念：主动积极
这篇文章标题很有趣，叫做：职场鲁蛇有三「不」：不敢要、不愿赌、却又不服气 这标题虽然有点刺，但内容却相当写实，完 [...]
沟通障碍：时间场合不对
你所送出的信息，可能会因为时机、场合、以及对方所处的情境，而被错误地解读！ [...]
「绩效诊断」设计心得
有一家企业想要「降低员工离职率」，问我该开什么课程才好？我的回答是：「先别急着开课程，应该先找出员工的离职原因才 [...]
简报技巧：善用典故，兼具感性理性
这是心理学家丹尼．吉尔伯特在TED的演讲「我们为什么会快乐？」其简报的成功关键，在于举出许多「有趣味而且有道理」 [...]
企业界和学术界如何合作
我曾在学术界从事教学与研究工作，也曾在企业界工作多年。横跨两个领域的经验，让我发现一个非常有趣的现象： 企业界和 [...]
职场伦理个案：泄密的员工
这五名员工把公司机密泄漏给企业竞争对手… 1．他们的行为违反哪些职场伦理? 2．员工在企业工作所获得的知识与技能 [...]
绩效落差原因：训练内容不符实务
大部分学校在地震演习时，都要求学生要逃出室外，但是，当地震真正来临时，却又要求学生要坐在原位。这样的训练又有什么 [...]
