以Facebook进行「混成式演讲」的心得分享
最近一个月，我进行了一个「行动研究(Action Research)」～以亲身体验的方式，探索「混成式演讲」的可 [...]
淡江大学「教育科技研究所」在职班的同学们看过来
Dear 淡大教科所的同学们大家好： 我是田老师，很高兴接受徐新逸老师的邀请，在5/23日到台北校区，跟同学们谈 [...]
你擅长左脑或是右脑~旋转的女人图像？
上篇网志提到左脑和右脑的不同之后，引起许多回响。有读者特地转寄了一个动态图片给我，说可以鉴定我是擅用左脑还是右脑 [...]
清华大学「学习科技研究所」的同学们看过来
Dear 清大学科所的同学们大家好： 我是田冠钧，很荣幸受邀请在5/5(四)到贵所演讲。我曾经是清大电机系90级 [...]
质量要领四：事先规划
如果你是绝顶高手，不用准备也可以靠「临场反应」把事情做好。但如果你是生手，或者是半生不熟手，那就绝对要「事先规划 [...]
训练评鉴的目标与对策
企业为什么要进行训练评鉴？一般说来，不外乎四种目的：做出采购决策、考核讲师授课技巧、证明训练单位价值、改善自制课 [...]
质量要领一：符合专业标准
每个工作，都有其专业标准，这些标准即使主管没叮咛，我们也该自我要求。影片中的案例是相当夸张的，居然有人这样交差了 [...]
訓練評鑑應反璞歸真，重新聚焦
金庸小说里，「打狗棒法」的最后一招是「天下无狗」，「降龙十八掌」的最后一招则是「亢龙有悔」。武功中的最后一招通常 [...]
简报技巧：单纯质朴的态度，叙述深刻的故事
这是厨师丹鲍伯在TED上的演讲「爱上一条鱼」。他的台风很特别，一点也不符合「字正腔圆，抑扬顿挫」的刻板印象，反而 [...]
如何以COACHING机制提升员工英文能力
本篇网志改写自我发表在能力杂志第578期「提升企业员工英文能力的最佳策略」一文 前言 许多大型企业多已展开 [...]
职场伦理个案：川普妻的演说
虽说政治人物的政见雷同是常有之事，但川普之妻玛莲妮亚，在共和党全国大会的登台演说内容，竟和第一夫人米歇尔2008 [...]
训练评鉴的问卷如何设计
某训练同仁请我帮忙修改他们的「讲师满意度」问卷，我发现其中一题是：「你对本次训练的伙食满不满意？」我问他为什么出 [...]
绩效落差之对策：落实训练
消防员的各项技能，都是分秒必争，人命关天！所以他们的训练，也必须精准到位，才能在关键时刻，发挥效用。 我们从这段 [...]
IPAD为企业训练所带来的机会与挑战
说来惭愧，因为3C产品汰旧换新的速度太快了，使得我对于萌芽中的技术，向来采取观望态度。对于iPad，我原先也抱着 [...]
创业典范：小女孩卖菠萝冰
当你有了创新的产品，也有了推广策略，为了让这两者能持续运作，你必须建立一个组织或系统来支持，而创业往往就成为一条 [...]
「激励人心」和「传授知识」两类讲师有何不同
有训练界的主管告诉我，根据他多年外聘讲师的经验，他发现讲师可以区分成两大类：第一类讲师，可称为「激励人心」型。他 [...]
「学习成效」是谁的责任
有个讲师跟我诉苦，说学员的要求越来越多：「要轻松、要有趣、要互动、时间要少、而且不喜欢读资料、也不喜欢写作业！」 [...]